為(wèi)了(le)推进國(guó)资國(guó)企改革，提升國(guó)有资本运营能(néng)力，提高公司治理水平，為(wèi)開(kāi)展國(guó)有资本运营公司试点工(gōng)作(zuò)储备人(rén)才资源、积累更多有益经验，北京國(guó)有资本经营管理中心（以下(xià)简称國(guó)管中心）于近日成功组织開(kāi)展“对标淡马锡”境外(wài)培训活动，國(guó)管中心本部及所属企业共15名中高层管理人(rén)員(yuán)、骨干員(yuán)工(gōng)参加了(le)培训。

       國(guó)管中心是在北京市國(guó)资委從(cóng)“管资产”到“管资本”的尝试、改革和(hé)探索下(xià)应运而生的，淡马锡被称為(wèi)國(guó)有资本成功运营的典范，是全球顶尖的國(guó)有投资控股平台，与國(guó)管中心业务模式、发展方向具有较高相似度。多年(nián)来，國(guó)管中心在学习淡马锡成功经验方面一(yī)直在进行(xíng)研究和(hé)实践探索。在申請(qǐng)成為(wèi)北京市國(guó)有资本运营公司试点之际，组织中高层管理人(rén)員(yuán)和(hé)骨干員(yuán)工(gōng)赴淡马锡開(kāi)展对标培训，這(zhè)是國(guó)管中心首次实现“走出去”的境外(wài)培训项目，為(wèi)國(guó)管中心人(rén)才培养工(gōng)作(zuò)開(kāi)创了(le)新的渠道(dào)，同時(shí)标志着國(guó)管中心对标淡马锡行(xíng)动迈出了(le)实质性一(yī)步。此次培训從(cóng)國(guó)管中心战略定位的高度出发，紧扣國(guó)有资本运营公司试点工(gōng)作(zuò)，精心设计培训主题，认真落实培训计划，确保学有所获，切实将此次学习成果转化為(wèi)推进國(guó)管中心改革提升的持久动力，為(wèi)國(guó)管中心探索開(kāi)展國(guó)有资本运营公司试点工(gōng)作(zuò)提供智力储备和(hé)人(rén)才支撑。

       据悉，本次培训為(wèi)期10天，分為(wèi)课堂授课和(hé)实地(dì)参访两种形式。课程培训師(shī)资全部来自(zì)于新加坡國(guó)立大学李光(guāng)耀公共政策学院，內(nèi)容主要(yào)包括淡马锡公司治理模式、投资管理方式、考核激励机制以及资本运营成功经验等。期間(jiān)，淡马锡破例安排國(guó)管中心参训人(rén)員(yuán)参访了(le)淡马锡总部，以及部分淡马锡关联企业和(hé)新加坡知名投资公司，通(tōng)过参观访谈真实、直观感受到了(le)一(yī)个符合國(guó)情、规范高效的企业管理和(hé)资本运营模式所带来的可(kě)持续发展动力以及广阔的发展前景。此次对标培训不仅让國(guó)管中心骨干人(rén)員(yuán)深入学习了(le)國(guó)际先进的國(guó)有资本运营理念和(hé)公司管理经验，為(wèi)探索開(kāi)展國(guó)有资本投资运营公司试点工(gōng)作(zuò)提供了(le)智力储备，并且培训后的多重思考和(hé)有益启示更加增强了(le)发展壮大國(guó)有经济的信心和(hé)决心，開(kāi)阔了(le)推进國(guó)有企业改革发展的新思路。

       据國(guó)管中心相关负责人(rén)介绍，此次淡马锡对标培训进行(xíng)了(le)认真系统的总结，形成了(le)学习培训总结报告，國(guó)管中心领导班子专门听取了(le)培训汇报，要(yào)求以此次学习培训為(wèi)新起点，结合对标淡马锡的工(gōng)作(zuò)实践经验，從(cóng)自(zì)身实际情况出发，不断总结经验，推进培训成果转化应用，不断丰富市场化资本运营手段，积极探索完善与國(guó)有资本运营相适应的市场化体制机制，紧紧抓住我國(guó)经济结构转型的历史机遇，切实践行(xíng)首都(dōu)國(guó)资國(guó)企责任担当，勇做(zuò)國(guó)有资本管理体制和(hé)國(guó)有企业改革的排头兵(bīng)和(hé)先遣队，為(wèi)将國(guó)管中心打造成為(wèi)國(guó)內(nèi)一(yī)流、國(guó)际知名的國(guó)有资本运营公司努力奋斗。 （党委宣传部供稿）